Métodos Ágeis

Scrum e metodologia ágil: conheça essas tendências de mercado

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Você já ouviu falar de scrum e metodologia ágil? Ainda não? É hora de se atualizar, então, sobre essas tendências importantes de mercado. Os dois termos representam, em sua essência, modos dinâmicos de conduzir projetos e que podem ser interessantes para o seu negócio.

scrum e metodologia ágil

Mas não se preocupe. Se scrum e metodologia ágil são novidades para você, preparamos um material informativo e objetivo, que explica o que significam essas tendências e como elas podem se aplicar para potencializar os seus projetos. Olha só!

Descobrindo a metodologia ágil

Você já sentiu a necessidade de ver resultados mais palpáveis durante a execução de algum projeto? Percebeu que alterar algum detalhe antes do resultado final teria ocasionado mudanças positivas na hora da sua aplicação?A metodologia ágil envolve basicamente esse princípio. Em linhas gerais, ela nada mais é do que uma forma de acelerar as entregas ao longo do desenvolvimento do seu plano, apresentando resultados periódicos. Nesse tipo de metodologia, o todo é fracionado em entregas incrementais, e metas são estabelecidas a cada fase proposta.Por muitos anos, usava-se somente um método mais antigo e tradicional, que chamamos de modelo cascata. Nele, todas as entregas do projeto são feitas apenas uma vez, no final. Com o avanço da sociedade, o aumento da complexidade do mercado e a relação mais urgente com o tempo, muitos passaram a considerar esse método rígido, engessado e trabalhoso.Foi então que os métodos ágeis começaram a dividir o espaço no ambiente corporativo. Eles deixam tudo muito mais flexível, já que as definições do que será entregue a cada parte podem ser alteradas e melhoradas em um processo fragmentado e contínuo de evolução e apresentação de resultados.A metodologia ágil foi criada inicialmente para o desenvolvimento de softwares. A história conta que um grupo de profissionais dessa área decidiu se reunir em uma estação de esqui, nos EUA, para definir novas maneiras de melhorar o desempenho de seus projetos. Daí surgiram as diretrizes do pensamento. Mas não demorou muito para outras áreas começarem a perceber a possibilidade de aplicação e sucesso dos projetos ao adotar esse tipo de expediente. Mas por quê?Ora, é notório perceber que atualmente não há mais tanto tempo para aguardar a conclusão de um projeto inteiro. Empresas pequenas, médias e grandes querem otimizar tempo, recurso e resultados. Dessa forma, o modelo ágil se encaixou como uma luva: ele é capaz de gerar retornos por partes e não só pelo todo, possibilitando a aceitação ou não do cliente, feedbacks positivos e negativos e adequações para as próximas entregas. Isso resulta em um produto final muito mais elaborado e com chances de dar certo.No entanto é muito importante ficar atento a uma questão: ser ágil não significa necessariamente entregar o projeto final em um prazo menor. Ser ágil significa, na verdade, entregar valores referentes ao projeto de maneira mais rápida para o seu cliente, já que cada entrega passa a ser parcial e mais curta. É comum inclusive que o tempo total de todas as entregas seja o mesmo do tempo utilizado no método cascata. Mas há uma diferença fundamental: a qualidade e a validação do produto certamente estarão muito maiores e mais perto do ideal.

Afinal, o que é scrum?

Agora que você já viu o que significa metodologia ágil, já pode entrar em uma das suas “subdivisões”: o scrum. Ele nada mais é do que um tipo de metodologia ágil criada para gestão e planejamento mais dinâmica de projetos, sobretudo de softwares.O scrum não é nem de perto um processo padronizado, linear, no qual você segue uma série de etapas sequenciais e de maneira sistemática, que vão garantir que você produza resultados de qualidade para seus clientes. Pelo contrário. Com entregas parciais e contínuas, ele se utiliza de períodos curtos e muito bem definidos para apresentar resultados que, aprimorados ao longo do processo, irão, lá na frente, se tornar um produto final elaborado. Basicamente o princípio mais amplo de metodologia ágil que vimos antes, não é mesmo? E não foge muito disso.Nesse framework, os papéis e as responsabilidades são muito bem definidos. Cada projeto é dividido em pequenos ciclos chamados de sprints. Esses sprints variam de duração e representam uma espécie de caixa do tempo na qual uma série de atividades deve ser realizada dentro do prazo. O scrum se baseia basicamente em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Os três juntos formam um ciclo que gera resultados e inovação para o projeto.Mas você sabe por que se utiliza a palavra “scrum”? Simples. Scrum é uma típica jogada de rugby, na qual oito jogadores de cada time se agrupam formando uma espécie de muralha ou “paredão” bem construído para alcançar um objetivo. E isso tem tudo a ver com esse tipo de metodologia: papéis bem definidos e todos muito bem alinhados e juntos para produzir resultados e chegar ao sucesso seja ao final de cada sprint, seja ao final do projeto.Por fim, precisamos entender quem são os agentes principais no scrum. Confira:

  • Scrum master: é uma espécie de gerente de projeto ou, no mínimo, divide as responsabilidades com ele. É a peça detentora da metodologia, encarregada de garantir a sua aplicação, facilitando os processos para a equipe e garantindo que cada sprint funcione da maneira correta.
  • Product owner: é o CEO do projeto. Ele vai representar os agentes envolvidos direta e indiretamente no processo. Em resumo, é quem conhece bem o negócio e quem vai fazer a ponte direta com o cliente, ou até, em alguns casos, ser o próprio cliente.
  • Team: representa a equipe de desenvolvimento do produto ou do serviço em questão. Via de regra, é um grupo diversificado e multidisciplinar.

Adote o scrum na sua empresa

Adotar a metodologia ágil do tipo scrum hoje em dia garante que você acelere os resultados dos seus processos e tenha produtos finais muito mais sólidos e validados. Mas, para tanto, é fundamental investir em capacitação de pessoas que sejam capazes de aplicar esse modelo.Ter profissionais com certificado scrum master na sua empresa, por exemplo, é altamente interessante no mercado atual. Esse tipo de profissional domina o uso correto da metodologia e é capaz de aplicá-la de maneira correta e eficiente, sem gaps ou falhas. Existem diversos cursos ofertados para aprender o scrum. Basta pesquisar e escolher o que achar mais interessante. Vale a pena, e o seu negócio merece!Gostou de saber mais sobre esses procedimentos? Acesse também um de nossos conteúdos, o e-book Design Sprint.