Sempre que discutimos a inovação, falamos sobre ideias. Sobre a criatividade e o processo de idealizar novas soluções para problemas das pessoas e do mundo.A conversa que trata de inovação costuma girar acerca do campo das ideias, mas, para discutirmos corretamente o Mindset Inovador, não podemos parar por aí.

No módulo 4 do Mindset Inovador, exploramos um conjunto de comportamentos importantes para os inovadores: a descoberta.
Os comportamentos de descoberta é que criam as atitudes de exploração das possibilidades ainda no campo das ideias. É quando observamos, questionamos, associamos nosso conhecimento em diversas áreas e, a partir daí, passamos a experimentar e a testar as hipóteses que podem resultar em inovação.

A INOVAÇÃO COMEÇA DA DESCOBERTA, MAS… E DEPOIS?

Precisamos lembrar aqui que o conceito de inovação deve ser repensado e reinventado. Inovação não é apenas ter uma boa ideia. É uma equação simples, com dois componentes igualmente importantes:

É a respeito da implementação que vamos falar agora. Implementar, no processo de inovação, é executar a ideia. E vamos explicar a seguir como fazer isso na prática.

O MINDSET INOVADOR PRECISA EQUILIBRAR DESCOBERTA E EXECUÇÃO. O TEMPO TODO.

O ponto-chave para fazer a inovação ocorrer de verdade é balancear descoberta e execução. No estudo sobre o DNA do Inovador, a grande descoberta é que as grandes empresas normalmente falham na inovação disruptiva porque a equipe de liderança costuma ser dominada por indivíduos que foram selecionados por habilidades de entrega, e não por habilidades de descoberta.

Como resultado, a maioria dos executivos em grandes organizações não consegue pensar diferente.

‍Dominar apenas uma parte da equação, no fim das contas, não resolve. Não cria soluções inovadoras de verdade. Não estabelece uma cultura de inovação que se mantém ao longo do tempo.

Esse equilíbrio entre descoberta e execução, na maioria das vezes, não é algo que esses profissionais aprendem dentro de sua empresa, e certamente não é algo ensinado na faculdade.

A faculdade, a universidade e as escolas de negócios ensinam as pessoas a ser boas executoras e a dominar uma gestão inteligente, focando nos resultados operacionais, na melhoria dos processos e produtos já existentes.

As habilidades e comportamentos de descoberta para formar pessoas inovadoras ainda é muito pouco trabalhada nestas instituições.

Por um momento, considere o histórico de sua empresa em recompensar e promover habilidades de descoberta.

Nós reconhecemos que a genética está trabalhando dentro dos inovadores, e que alguns têm alguma predisposição para a criatividade e o pensamento associativo. No entanto, mesmo se dois indivíduos tiverem a mesma capacidade criativa genética, um terá mais sucesso na resolução criativa de problemas se ele ou ela se envolver com mais frequência nas habilidades de descoberta que identificamos até aqui.

Compreendendo as cinco habilidades de descoberta e somando às habilidades de execução, você tem a fórmula certa para se tornar uma pessoa inovadora.

Assim, acreditamos que você possa encontrar maneiras de desenvolver com mais sucesso a centelha da inovação dentro de você e nos outros.

1. Frequentemente minhas ideias e perspectivas divergem de modo radical das perspectivas de outros.

2. Tomo muito cuidado para não cometer erros no meu trabalho.

3. Eu regularmente faço perguntas que desafiam o status quo.

4. Sou extremamente bem organizado no trabalho.

5. Tenho ideias novas com frequência quando observo diretamente como as pessoas interagem com produtos e serviços.

6. Devo ter tudo terminado “perfeitamente” ao completar uma atribuição de trabalho

7. Costumo encontrar soluções para problemas com base em soluções ou ideias desenvolvidas em outros setores do mercado, campos ou disciplinas.

8. Eu nunca salto em novos projetos e empreendimentos e ajo rapidamente, sem pensar cuidadosamente em todas as questões

9. Eu frequentemente experimento criar outras maneiras de fazer coisas.

10. Eu sempre prossigo para completar uma tarefa, não importa quais sejam os obstáculos

11. Eu converso regularmente com um conjunto diversificado de pessoas (por exemplo, de diferentes funções de negócios, organizações,  setores, lugares, etc.) para encontrar e refinar novas ideias

12. Sou excelente em quebrar uma meta ou plano no micro tarefas necessárias para alcançá-lo

13. Eu participo de conferências (nas minhas áreas de especialização também como áreas não relacionadas), a fim de conhecer novas  pessoas e compreender quais problemas estão enfrentando.

14. Presto muita atenção aos detalhes no trabalho para garantir que nada é esquecido.

15. Eu procuro ativamente identificar tendências emergentes lendo livros, artigos, revistas, blogs, e assim por diante.

16. Eu considero a mim mesmo e aos outros estritamente responsáveis por obter resultados.

17. Frequentemente faço perguntas do tipo “e se” que provocam a exploração de novas possibilidades e fronteiras.

18. Eu sigo consistentemente todos os compromissos e termino o que comecei.

19. Observo regularmente as atividades de clientes, de fornecedores ou de outras empresas para obter novas ideias.

20. Eu crio consistentemente planos detalhados visando realizar o trabalho.