Profissionalização da gestão de empresas familiares

Você sabia que 40% do PIB brasileiro vem de operações de empresas familiares? Empresas em que membros de uma família trabalham juntos são responsáveis por grande parte da geração de empregos e pela movimentação da economia. Ao mesmo tempo, esse tipo de empresa também enfrenta desafios únicos, como conflitos de interesses, falta de separação entre vida pessoal e trabalho, sucessão e planejamento da gestão. É por isso que se torna cada vez mais importante profissionalizar a gestão de empresas familiares, organizando processos e levando modernidade à visão do negócio.Pensando nisso, criamos este artigo que vai falar sobre os benefícios de profissionalizar a gestão de uma empresa familiar e como fazer isso, evitando conflitos na vida pessoal. Salve para ler depois: Diferenças entre planejamentos tático, estratégico e operacional

Principais desafios das empresas familiares

Os desafios enfrentados pelas empresas familiares são muitos. Confira a lista e identifique os que você enfrenta no dia a dia do seu negócio:

1. Forte ligação emocional entre os membros da família e a empresa. Isso pode levar a conflitos e a decisões baseadas em emoções, em vez de baseada na razão.
2. Conflitos com relação à sucessão. Quando um membro se aposenta, quem fica em seu lugar? Ele terá a mesma capacidade de liderança do anterior? A questão da sucessão causa conflitos pessoais e profissionais à família.
3. Falta de planejamento e falta de uma visão realista de futuro. Muitas vezes, essas empresas são geridas de forma reativa, sem um plano estratégico exato ou uma análise cuidadosa do mercado e da concorrência. Isso pode levar a problemas financeiros, à falta de competitividade e até mesmo ao fracasso da empresa.

São esses e outros problemas que a profissionalização vai ajudar a evitar e resolver. Leia também: Aprenda a fazer o planejamento financeiro para empresas

O que é planejar a gestão de empresas familiares

A falta de profissionalização de qualquer negócio pode ser responsável pelo seu fracasso: uma pesquisa do Sebrae revelou que 29% dos negócios fecham em 5 anos por falta de planejamento. Sem uma estratégia clara e na ausência de processos bem definidos, a empresa pode perder competitividade, enfrentar problemas financeiros e de gestão de recursos humanos e até mesmo ter problemas legais.Planejar a gestão de um negócio familiar significa definir uma estratégia convincente para o futuro da empresa e estabelecer processos e políticas que garantam uma gestão eficiente e profissional. Isso envolve a definição de metas e objetivos compreensíveis, a análise de mercado e concorrência, a definição de papéis e responsabilidades dentro da empresa, a definição de um plano de sucessão e a implementação de políticas de gestão de recursos humanos e financeiros.Mas não para por aí. O planejamento da gestão de um negócio familiar deve levar em consideração as particularidades desse tipo de empresa, como a forte ligação emocional entre os membros e a necessidade de garantir a continuidade do negócio ao longo das gerações. É importante que todos os membros da família estejam envolvidos no processo de planejamento e que haja uma comunicação clara e transparente sobre as decisões tomadas. Afinal, profissionalizar a gestão não significa apenas ignorar que existe ligação entre os profissionais também no âmbito pessoal.

Como planejar a gestão de um negócio familiar

A profissionalização da gestão de uma empresa familiar pode trazer muitos benefícios, como a melhoria da eficiência operacional, a redução de custos, o aumento da competitividade e a garantia da continuidade do negócio. Além disso, a adoção de práticas de gestão mais modernas e eficientes pode ajudar a empresa a se adaptar às mudanças do mercado e a enfrentar os desafios do futuro.Para planejar a gestão de um negócio familiar, é indicado seguir algumas etapas:

• Definir uma visão clara para a empresa, estabelecendo metas e objetivos em longo prazo. Essa é a base para qualquer empresa que deseja se manter no mercado, seja familiar ou não. Você pode começar pensando em propósito de marca, que ajuda a definir a visão do negócio.
• Fazer uma análise do mercado e da concorrência, identificando oportunidades e ameaças. Entender o mercado no qual sua empresa se encontra é fundamental para continuar navegando de forma sólida. Já falamos por aqui sobre análise de competitividade; vale a pena conferir.
• Definir papéis e responsabilidades dentro da empresa, estabelecendo quem será responsável por cada área e definindo políticas de gestão de recursos humanos e financeiros. Essa parte pode ser delicada quando falamos em empresas familiares, mas é preciso entrar em comum acordo de que cada um necessita ter um papel bem definido e se ocupar de suas funções e responsabilidades.
• Criar um plano de sucessão eficaz, definindo quem assumirá a empresa no futuro e como será feita a transição. Trabalhar com incertezas quanto ao futuro pode gerar estresse, criando barreiras para o crescimento da empresa. É importante não ter medo dessa conversa e colocar o futuro do negócio em primeiro plano.

O processo de planejamento da gestão de um negócio familiar deve ser conduzido com cuidado e atenção aos detalhes. É imprescindível envolver todos os membros da família nas tomadas de decisão e garantir que haja consenso sobre as diretrizes a serem seguidas. Se estiver envolvido nesse tipo de questão, você pode contar com a ajuda de profissionais especializados em gestão de empresas familiares, que possam oferecer orientação e suporte em todas as etapas do processo. Saiba quando procurar uma consultoria de negócios.

Planeje a gestão de todo tipo de negócio

A profissionalização da gestão não é relevante apenas para empresas familiares, mas para todo tipo de negócio. A gestão eficiente e profissional é essencial para garantir a competitividade e a sobrevivência de uma empresa, independentemente de seu tamanho ou modelo de negócio. Por isso, é recomendado que todas as empresas invistam em planejamento estratégico e gestão eficiente.A adoção de práticas de gestão mais modernas e inteligentes pode propiciar muitos benefícios às empresas, como a melhoria da eficiência operacional, a redução de custos, o aumento da competitividade e a garantia da continuidade do negócio. Que tal conferir nossa seleção de e-books, infográficos e cartilhas que trazem informações sobre a gestão estratégica de empresas, além de vários outros temas? Temos muito conteúdo importante por lá!